الحوكمة التشغيلية للشركات
حوكمة تتحرك مع الأعمال… لا تبطئها
لماذا تعد الحوكمة التشغيلية ضرورة؟
منهجيتنا في بناء نموذج الحوكمة التشغيلية
نموذج تشغيل الحوكمة
تصميم البنية الداخلية: اللجان، تدفقات المعلومات، والتقنيات المساندة لضمان ترابط الإشراف بالتنفيذ.
صلاحيات القرار والتفويض
تحديد واضح لمن يملك القرار وعلى أي مستوى، باستخدام نماذج RAPID لتسريع القرارات المعقدة.
اللجان والمواثيق
تحديد التركيبة المناسبة للجان وتحديث مواثيقها وفق OECD وISO وCMA.
السياسات والضوابط الداخلية
إطار سياسات وإجراءات SOP مع ضوابط مدمجة متوافقة مع COSO.
نموذج الخطوط الثلاثة
تطبيق عملي لنموذج IIA: الإدارة تملك المخاطر، والامتثال يقدم المشورة، والتدقيق يوفر ضماناً مستقلاً.
إيقاع المخاطر والامتثال
ربط سجلات المخاطر وتقويمات الامتثال بالدورات الشهرية/الربعية وتقارير المجلس.
تقارير المجلس والجهات الرقابية
توحيد مؤشرات الأداء ولوحات المخاطر والإفصاحات لتلبية متطلبات CMA.
الثقافة والسلوك المؤسسي
مواءمة الحوافز ونبرة القيادة لضمان أن السلوك يعكس السياسات فعلاً.
فحص صحة الحوكمة
تقييم الوضع مقابل OECD وISO وCMA مع تحسينات سريعة وخطة تمكين طويلة المدى.
ما الذي تحصل عليه الجهة؟
وضوح في القرار
وثيقة تفويض DoA وآليات تسرّع العمل بين الإدارات.
بيئة ضوابط محكمة
سياسات وإجراءات SOP مع ضوابط متوافقة مع COSO.
إشراف موثوق
نظام لجان وتقارير يتيح الكشف المبكر عن المخاطر وفق OECD وCMA.
ضمان فعّال
تطبيق نموذج الخطوط الثلاثة مع استقلالية وتكامل.
جاهزية تنظيمية
إفصاحات وأدلة متوافقة مع CMA.