الحوكمة التشغيلية للشركات
حوكمة من السياسات إلى الممارسة. نصمم نموذج التشغيل المؤسسي للحوكمة بحيث تعمل آليات اتخاذ القرار والضوابط والتقارير الرقابية يومياً بفاعلية، دون أن تبطئ سير الأعمال.
أهمية الحوكمة التشغيلية للشركات
كيف نبني الحوكمة التشغيلية للشركات
نموذج تشغيل الحوكمة
تصميم "البنية الداخلية" للحوكمة. اللجان، والمدخلات والمخرجات، وتدفقات المعلومات، والتقنيات المساندة --- لضمان ترابط فعال بين الإشراف والإدارة التنفيذية.
صلاحيات اتخاذ القرار والتفويض
تحديد واضح لمن يملك حق اتخاذ القرار، وعلى أي مستوى، وكيف تُدار القرارات المتقاطعة بين الإدارات. نستخدم نماذج عملية مثل RAPID لتسريع القرارات المعقدة وتقليل التصعيد غير الضروري.
اللجان والمواثيق
تحديد الحجم والتركيبة المناسبة للجان مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، وتحديث مواثيقها وتداخلاتها وأجنداتها بما يواكب الاستراتيجية والمخاطر والأداء. وفقاً لمبادئ OECD و ISO ومتطلبات CMA.
هيكل السياسات والضوابط الداخلية
بناء إطار سياسات وإجراءات تشغيلية (SOPs) عملي ومترابط مع نقاط ضوابط مدمجة، متوافق مع إطار الضوابط الداخلية المتكامل.
نموذج الخطوط الثلاثة
تطبيق عملي لنموذج المعهد الدولي للمدققين الداخليين (IIA)؛ الإدارة تتحمل مسؤولية المخاطر والضوابط، وإدارة المخاطر والامتثال تقدم المشورة والرقابة، والتدقيق الداخلي يوفر ضماناً وتوقعات مستقلين.
إيقاع المخاطر والامتثال والإقرارات
ربط سجلات المخاطر، وتقويمات الامتثال، وتقارير الإقرارات بالضوابط مع الدورات الإدارية الشهرية / الربع سنوية وتقارير مجلس الإدارة --- لضمان جاهزية الأدلة وجودة القرارات.
تقارير مجلس الإدارة والجهات الرقابية
توحيد مؤشرات الأداء ولوحات متابعة المخاطر والضوابط وسجلات الحوادث والإفصاحات لتلبية متطلبات هيئة السوق المالية السعودية (CMA) وفق الترجمة الإنجليزية للائحة الصادرة عام 2017 والمعدلة عام 2023.
الثقافة والسلوك المؤسسي
مواءمة الحوافز، وأعراف التصعيد، و"نبرة القيادة" مع المبادئ الرائدة حول الغاية المؤسسية والقيم، لضمان أن السلوك المؤسسي يعكس السياسات فعلاً لا قولاً.
فحص صحة الحوكمة وخارطة الطريق
تقييم الوضع الحالي مقابل معايير OECD و ISO ومتطلبات CMA؛ وتقديم تحسينات سريعة (مثل تحديث تفويض الصلاحيات، وتجديد مواثيق اللجان، ونماذج تقارير المجلس)، مع خطة تمكين طويلة المدى تشمل أدوات حوكمة المخاطر والامتثال (GRC) والبيانات والتحليلات.
ما الذي تحصل عليه الجهة
وضوح في اتخاذ القرار
وثيقة تفويض الصلاحيات (DoA) وآليات القرار التي تسرع العمل المتداخل بين الإدارات وتقلل إعادة المعالجة.
بيئة ضوابط أكثر إحكاماً
سياسات وإجراءات تشغيلية مرتبطة بنقاط ضوابط موثقة ومتوافقة مع إطار COSO.
إشراف موثوق
نظام لجان وتقارير مجلس إدارة يتيح الكشف المبكر عن المخاطر والأداء، مستنداً إلى مبادئ OECD و ISO ومتطلبات CMA.
ضمان فعال ذو قيمة مضافة
تطبيق نموذج الخطوط الثلاثة كما هو مقصود. استقلالية في الضمان مع تكامل مع ملكية الإدارة للمخاطر.
جاهزية تنظيمية كاملة
إفصاحات وأدلة متوافقة مع لائحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية السعودية (CMA).