الاستراتيجية الرقمية
استراتيجية رقمية لتنفيذ التحول الرقمي. تتضمن الرؤية، الأولويات، مقارنة معيارية، الأهداف طويلة ومتوسطة المدى، بطاقات المبادرات، بطاقات مؤشرات الأداء الرئيسية، وخارطة الطريق لتحصيل القيمة والمنفعة.
أهمية الاستراتيجية
ينجح التحول الرقمي عندما تكون الاستراتيجية محددة بدقة حول مصادر القيمة، والقدرات المطلوب بناؤها، وآليات الحوكمة لإدارة التغيير. وفي المملكة العربية السعودية، فإن مواءمة الاستراتيجية مع رؤية 2030 واستراتيجية الحكومة الرقمية (2023–2030) تعزز وضوح الاتجاه للجهات العامة والقطاعات الخاضعة للتنظيم، كما يتم الأخذ بالاعتبار جميع المتطلبات التشريعية والتنظيمية عند بناء الاستراتيجية الرقمية مثل متطلبات هيئة الحكومة الرقمية، والهيئة الوطنية للأمن السيبراني، ومعايير الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي والمكتب الوطني لإدارة البيانات.
كيف نبني الاستراتيجية
السياق والطموح
تحديد الأهداف الاستراتيجية، والقيود والسياسات المؤثرة، وأولويات أصحاب المصلحة (المستفيدون / المواطنون، الجهات التنظيمية، الشركاء).
فرضية القيمة
تحديد مجالات تحقيق القيمة (تحسين التجربة، خفض التكلفة، زيادة السرعة، تقليل المخاطر) ووضع مؤشرات قياس للنتائج. (أفضل الممارسات تربط الاستراتيجية بمخرجات التشغيل الفعلية).
منظور القدرات
رسم خريطة القدرات المؤسسية ونقاط الضعف؛ وتحديد مواطن الازدواجية والاختناقات؛ ووضع مبادئ تصميم رقمية مثل: واجهة برمجة التطبيقات أولاً (API-First)، والبيانات كعنصر تصميم أساسي (Data-by-Design)، والأمن الافتراضي (Secure-by-Default).
حالات الاستخدام القابلة للتنفيذ
اختيار المبادرات المحورية والعمليات المؤتمتة ذات الجدوى الاقتصادية والعملية الواضحة؛ وتخطيط مراحل التجريب والتوسع.
الآثار التشغيلية
تحديد التغييرات المطلوبة في نموذج التشغيل، والمهارات، ومصادر الخدمات، والمنصات التقنية اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
دراسة وتحليل للمقارنات المعمارية
دراسة النماذج المحلية والاقليمية والعالمية وتحليل نقاط القوة وقصص النجاح وتحليل المتطلبات لتطبيقها وموائمتها محلياً.
خارطة الطريق والتمويل
ترتيب المبادرات ضمن مراحل زمنية مع تحديد التكاليف والمنافع والاعتماد المتبادل؛ ووضع بوابات قرار واضحة.
الموائمة مع الحوكمة
تحديد كيفية ارتباط الاستراتيجية بأطر الحوكمة (مراجعات المخاطر والامتثال، دورية الأداء) دون الخوض في تفاصيل إجرائية موسعة.
المواءمة مع القطاع العام
ربط الاستراتيجية بأولويات الحكومة الرقمية لدى هيئة الحكومة الرقمية (DGA) ومؤشرات النضج ذات الصلة.
ما الذي تحصل عليه
- الاستراتيجيات الرقمية : تشمل الطموح، وفرضية القيمة، والمبادئ، وخريطة القدرات المستخدمة لتحديد أولويات التغيير.
- قائمة مختارة لحالات الاستخدام: تتضمن التجارب التجريبية ومخطط التوسع مع مؤشرات الجدوى الاقتصادية.
- ملخص الحالة المستهدفة: نظرة توجيهية لمستقبل تجربة المستخدم، والبيانات، والتطبيقات، والمنصات.
- خارطة الطريق: تتضمن المراحل، والاعتماديات، والتكاليف، والمنافع، والمخاطر.
- الموائمة مع آليات الحوكمة في المنظمة
- الاستفادة من النماذج المحلية والعالمية الناجحة وتحليل مدى موائمتها لتطبيقها في المنظمة
هل أنت مستعد لتحديد استراتيجيتك الرقمية؟
دعنا نُنشئ خارطة طريق تربط أولويات رؤية 2030 بنتائج قابلة للقياس.
ابدأ الآن